Impression Share 95%. Top of page 95%. Absolute top 95%. CTR من 10% لـ30%. Conversion على الصفحة من 30% لـ45%.
والإدارة طالبة ROAS 8 «بتعديلات تقنية من غير ما يتغير حاجة في البيزنس».
بيزنس طبي في الرياض. Google Ads بس. ROAS 6. والخدمة أغلى من المنافسين: المنافس بـ3,000 وهما بـ8,000. ومفيش أي ريبورت من تيم السيلز بيتبعت.
والميديا باير شغال على حي واحد في الرياض و20 كيلو حواليه... بعد ما عمل تيست حي حي وثبّت على الأعلى.
تعالى نقرا الأرقام دي بالترتيب الصح.
Impression Share 95% معناها إن الحساب واخد تقريباً كل الطلب الموجود في المنطقة دي. يعني مفيش «ناس أكتر» تقدر تجيبها من Google بنفس الكلمات وفي نفس الحي. الخزنة فاضية.
وCTR 30% وConversion 45% دول أرقام فوق أي بنشمارك في القطاع الطبي.
يعني من أول ما العميل يدوّر لحد ما يسيب رقمه... الماكينة شغالة 95%.
وبعدها؟
يعني ROAS 2.4 على الليدز الجديدة. والـ6 اللي بيتحسبوا غالباً فيهم عملاء رجوع مش جايين من الحملة دي.
فاللي عمل الأودِت قال بوضوح: الميديا باير عمل كل اللي يتعمل. المشكلة في السيلز. والـCEO ما صدّقش ودخّل حد تاني يعمل Deep Analysis.
طب نجرب نمشي مع الطلب نفسه. لو الـClosing اتحسّن من 8% لـ11% بس... نفس الصرف بالظبط يعمل ROAS أعلى من أي تعديل تقني ممكن يتعمل في الأكاونت كله. ولو الإدارة مصمّمة تجيب 8 من Google بس... الطريق الوحيد إنك تقلّل الصرف على الليدز الضعيفة. يعني ليدز أقل. يعني سيلز أقل. الرقم بيتحسّن على الورق والبيزنس بيصغر.
والمشكلة الحقيقية اللي بتخلي كل ده معلّق: مفيش ريبورت من السيلز. يعني محدش عارف ليه الـ92% ما قفلوش. سعر؟ موعد؟ ما ردّوش؟ الخدمة مش مفهومة؟ ومن غير الرقم ده... أي «تحسين» للأكاونت أعمى بالكامل.
لو الـClosing اتحسّن من 8% لـ11% بس... نفس الصرف يعمل ROAS أعلى من أي تعديل ممكن يتعمل في الأكاونت.
الدرس
لما كل رقم فوق البنشمارك... الخسارة بعد الإعلان
