لحد يوم 24 مفيش أوفر. والعميل قرر 30% sitewide... ومكانش مسموح لنا نشوف المارجن ولا نشارك في تحديد الأوفر.
يعني شغل بالمتاح. وده أغلب الشغل الحقيقي.
البداية كانت من Ad Library. براندات عاملة نفس الأوفر أو أوفرات بلاك فرايداي... inspiration للرسايل مش نسخ. والسامبلز اترفعت في شيت مع شرح لكل كرييتف: يكون شكله إزاي ويركّز على إيه.
وفي نفس الوقت... تمبلت بسيط على Canva. الـbest sellers مع badge ونجوم و«Black Friday 30% sitewide» بأحمر صارخ. والأوفر اتكتب في كل حتة: الكوبي والويب سايت والبانر وصفحة المنتج.
وعلى الداشبورد: كامبين كاتالوج prospecting شغّالة من فترة... اتعدّل فيها الكوبي على urgency وscarcity. الأوفر بينتهي 1-12 والاستوك قليل. وكامبين تانية Lifetime للتيست. ..... ولا كرييتف من اللي الديزاينر عمله جاب.
اللي اشتغل كان التمبلت البسيط بـflex format.
واتقفل اللي مش شغال واتساب اللي شغال... وزيادة الميزانية واحدة واحدة بسياسة push & punishment. والـROAS كان وحش فمحبتش أدوس أوي.
والأرقام بالحرف: قبل الأوفر (1 لـ23 نوفمبر... 23 يوم): 87 أوردر... متوسط يومي حوالي 5,588... CVR 1.09%... إنفاق 75,000... ROAS 1.7 بعد الأوفر (24 لـ30 نوفمبر... 7 أيام): 68 أوردر... متوسط يومي حوالي 13,591... CVR 1.24%... إنفاق 45,000... ROAS 2.4
يعني المتوسط اليومي اتضاعف مرتين ونص. والـROAS من 1.7 لـ2.4 في أسبوع.
والأرقام مش كبيرة... وده مقصود إننا نقولها. البراند لسه معندوش authority ولا testimonials ولا كرييتفات كتير. ده شغل بالمتاح على براند في أول الطريق.
واللي بعده مكتوب: ظبط استوك الـbest sellers عشان نسكيل عليهم. ودخول Google Ads عشان نكون في رحلة العميل كلها. وكرييتفات على الخامة والستايلنج للريتارجتنج. وجمع testimonials. وتيست أوفرات أكتر على المارجن. وfrequently bought together لرفع الـAOV.
الوضوح بيبيع... والتيست هو اللي بيقرر. مش الديزاينر ومش الذوق.
الدرس
الوضوح بيبيع والتيست بيقرر
